抢人才先机,助企业腾飞 !天地壹号举办 2018年第一期“现场管理提升班”
来源:天地壹号 | 作者:制造事业部 | 发布时间: 2018-03-30 | 1771 次浏览 | 分享到:

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    大浪淘沙始得金,千锤百炼方成器。为响应董事长号召,落实公司人才选拔与培养政策,助力公司五年发展战略,天地壹号于2018329日启动今年第一期“现场管理提升班”。

 

为充分表示对人才的重视和尊重,提升班由公司副总裁熊贤平亲自挂帅,发酵车间负责人朱展兴任班主任,抽调制造事业部各??橛判愎芾砣嗽比谓彩?,协调各方资源,保证提升班各项工作顺利开展。

 

第一期提升班侧重于基层管理人员,学员由工厂先行推荐,制造事业部筛选后组成。

 

提升班课程设置紧贴公司实际,涵盖现场管理、技能提升、生产安全、品质工艺等内容,力争将理论培训与专业实操紧密结合,达到有的放矢、学以致用的目的。

  

 

提升班启动仪式由班主任朱展兴主持,首先宣布了班委会组成人员,然后介绍学员名单、课程及日程安排,最后明确提升班课堂及出勤纪律、注意事项、课程效果评价等培训要求。

 

开班仪式上,熊贤平副总裁出席并做动员讲话,明确此次提升班的目的、意义和要求,鼓励学员们珍惜机会,借助本次培训平台,以开放包容的心态,努力提升综合能力和业务水平,增强核心竞争力,理论联系实际,学以致用,在自身提高的同时,助力公司发展。

 

同时,熊总为提升班后期运作进行了规划:

  

持续性:提升班不可昙花一现,要针对不同层级打造对口、精品课程,为人才培养注入不竭动力;

 

多方位:甄选优秀讲师,针对各???、岗位、子公司给予充分的培养;

 

轮岗制:通过不同岗位实践,理论与实际结合,打造全面发展人才;

 

完善制度:逐步形成学员、讲师激励制度,做到学有所用,教有所得,打造良性循环培训生态。

 

随后,丰盛厂厂长刘斌以《生产现场管理》为主题进行授课,通过扎实的理论知识和丰富的实践经验,展示了现场管理的魅力和艺术所在,得到学员们的一致好评,也由此拉开了提升班培训的精彩序幕。

 培训班有话说

在本次培训后,学着举一反三,运用学习到的知识,制定工作规划,努力做到"自我",加强自身培训能力,根据实际情况输出技能卡,做到与下属共同进步。(丰盛厂化验室主管区式素)

 

对自己后续的职业规划又清晰了一步,知道从一个阶段到另一个阶段大概要具备哪些方面的知识及技能,也明白自己目前缺少哪些知识,及时去专研学习,终会得到提升,自己才有充足的动力向前迈进。在最能吃苦的年纪,不想选择安逸。(丰盛厂品检领班李景进)

 

“员工与管理者的区别”,也就是我们工作中常遇到的问题:主任做领班的工作,领班做普通员工的工作,这样的团队是没有提升和发展的。这个观点让我清晰了思路。

培训从管理者的角色定位分析、领导职责、标准作业、自我学习和自我管理等内容展开讲解,总得来说管理可以用9个字来概括:管自己,管别人,管业务。管理别人先从管理自己开始,做好自我管理是做好管理者的第一步。(丰盛厂原材料主任陈晓兰)

 

对生产现场管理的方式、方法有所提升高;对生产管理能力有所提升;对自己目前的不足之处有进一步的了解;对人生的目标和规划有所感悟。(丰盛厂生产主任靖占超)

 

通过这样的培训不仅为公司的发展培养一批储备人才,同时也让我做自己个人的专业能力,管理水平有一个较好提升,适应了公司快速发展的需要。(金桐厂安全主任徐朋)

 

作为一名管理者,首先我们要定位自己的角色定位,并转换自己的工作定位由一名骨干员工到团队管理者的转变。然后才是如何进行团队管理和持续发展!对于问题的处理方式可以更加的规范化以及重点强调通过控制来彻底杜绝问题再发生。期待接下来的沟通技巧的培训。(丰盛厂高级维修技师张雷)
 

制造事业部供稿